風(fēng)險管理，一直是金融行業(yè)最核心的也是最關(guān)注的問題，供應(yīng)鏈金融也不例外。
做為供應(yīng)鏈和金融的綜合體，不僅繼承了金融行業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)，也傳承了供應(yīng)鏈中涉及到的風(fēng)險，所以，供應(yīng)鏈金融，相比傳統(tǒng)的金融，風(fēng)險更加復(fù)雜。
關(guān)于供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險管理，我們采取了很多的辦法，包括理念上、方法上、工具和技術(shù)層面等等，這些當(dāng)然都有效。
本來就疊加復(fù)雜的風(fēng)險，也不可能只用一個工具或者方法就能夠解決的。
很多時候，我們可能非常在意和熱衷，各種方法和工具來防范風(fēng)險，但其實這么多年過去了，無論還是方法、工具、技術(shù)，其實也差不多到了極限，沒有什么更多的創(chuàng)新。
創(chuàng)新來創(chuàng)新去，最后發(fā)現(xiàn)，最原始的辦法可能更有效。
01 效率慢和成本高，是造成風(fēng)險的核心問題
如何了解產(chǎn)業(yè)、如何評估企業(yè)等這些問題，除非是剛?cè)胄械�，一般做風(fēng)險管理的，都會熟悉，其實也沒有啥更有效更創(chuàng)新的東西。
但是大家學(xué)了這么多，也知道這么多，到后來為什么沒有做好呢？
出了問題后，發(fā)現(xiàn)，都是對產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)了解不足造成的！
那么為什么對產(chǎn)業(yè)、對企業(yè)了解不足呢？方法不是都會嘛？
因為了解產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，需要非常多的時間和成本，不僅供應(yīng)鏈金融企業(yè)受不了，客戶也等不了。畢竟做這個業(yè)務(wù)的，又不是你一家。
在強大的業(yè)績考核下，供應(yīng)鏈金融企業(yè)只能是知道個一知半解的，就去評估，然后就拍腦袋投放了。
很多供應(yīng)鏈金融企業(yè)，因為不專注行業(yè)，不能說每單都是新的也差不多，在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)了解上，沒有形成積累，每次了解的效率都很慢、成本也非常高，所以每次跟第一次做其實沒有什么大的區(qū)別。
投放后，還是因為業(yè)績考核的壓力，基于成本和效率的考慮，也并沒有深入的介入到供應(yīng)鏈中去。
風(fēng)險，其實就是這么誕生的。
有人會說，供應(yīng)鏈金融公司招的風(fēng)險管理的人不是有經(jīng)驗嘛？之前也是干過的呀？
你說的對，但是不全面。
風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力分為兩方面：
一方面，風(fēng)險管理方面的知識。這些知識比較具有通用性，就是到那個行業(yè)，都可以用。
另外一方面，就是產(chǎn)業(yè)方面的知識。中國的產(chǎn)業(yè)，千差萬別，每個行業(yè)的上下游、交易、盈利模式等完全不同。
而供應(yīng)鏈金融公司招的風(fēng)險管理的人，一般很少招行業(yè)的人，都是招之前干金融的、干法律的、干財務(wù)的，這些人比較多。
這些人，大部分都是橫向的知識多一些，縱向的產(chǎn)業(yè)了解的少，除非他在一個行業(yè)干了很久。
加上，這幾年供應(yīng)鏈金融發(fā)展的很快，別說既懂產(chǎn)業(yè)又控風(fēng)險管理的人少，能懂風(fēng)險管理的，遠遠都不夠用的。
即使是招到懂產(chǎn)業(yè)的人，絕大部分人都是在一個公司一個崗位，像螺絲釘那樣每天工作，根本不了解企業(yè)全貌和行業(yè)全景，還需要公司自己去整合。
這里面，表面上是風(fēng)險管理人的專業(yè)性問題，其實是公司戰(zhàn)略選擇、機制等問題才是核心。
企業(yè)成敗，永遠是經(jīng)營和管理的問題。
天天說沒有人才的，是自己沒有管理能力的表現(xiàn)！
什么是管理？簡單的說就是協(xié)同各種資源，包括人、財、物，來實現(xiàn)目標。
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理，核心是管理，不是技術(shù)和工具本身！
經(jīng)營和管理不行，就要靠技術(shù)和工具來湊，關(guān)鍵是，技術(shù)和工具本身自己不能工作，都是需要人去實施，如果沒有好的管理機制，再有效的技術(shù)和工具，都會大打折扣。
在經(jīng)營資源上、在管理上多下功夫，就會對人才專業(yè)性依賴就低，風(fēng)險管理就越有效。
想著只招個比較牛的風(fēng)險管理總監(jiān)，或者招幾個專業(yè)的風(fēng)險管理人才，就能解決風(fēng)險管理的問題，是不可能的。
風(fēng)險管理需要戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，需要有效機制保障組織去把這些戰(zhàn)略、技術(shù)、方法、工具等落地，只有這樣才能說我們真正的做了風(fēng)險管理，才能在這烏卡時代，生存和發(fā)展下去。
02 那么如何提升效率和降低成本呢？
其一，盡量專注某個行業(yè)做業(yè)務(wù)；長時間在一個行業(yè)進行積累，對人、事、物都非常熟悉，去企業(yè)，轉(zhuǎn)一圈，上下游看看就大概知道什么樣了。不需要太多的時間了解，在信息充分的情況下，進行評估，效果會更靠譜；初創(chuàng)供應(yīng)鏈金融企業(yè)，如果選擇一個行業(yè)營銷難度大，可以適當(dāng)多加幾個行業(yè)，但是不宜太廣，隨著業(yè)務(wù)的推廣，最終選擇適合自己并且可以深入的行業(yè)做下去。
其二、招募行業(yè)的人充實風(fēng)險管理團隊；企業(yè)自己不懂沒關(guān)系，可以從市場上招募一些行業(yè)里的人，這不僅僅對風(fēng)險管理有幫助，其實對于業(yè)務(wù)營銷也幫助非常大。借用這些人常年積累的行業(yè)經(jīng)驗和人脈關(guān)系，把他們隱性的知識顯性化，把其個人能力公司化，專業(yè)公司的行業(yè)能力就會越來越強。
其三、平時多搜集行業(yè)信息；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)也非常的發(fā)達，通過互聯(lián)網(wǎng)、朋友、合作伙伴等渠道，包括自己積累的，盡可能多的了解行業(yè)信息，形成行業(yè)數(shù)據(jù)庫，這樣每次再用的時候，就從數(shù)據(jù)庫里調(diào)用，極大的提高了效率。
其四、初創(chuàng)企業(yè)放緩業(yè)績做大；初創(chuàng)供應(yīng)鏈金融公司，很多公司制定業(yè)務(wù)指標的時候，更多的是拍腦袋，不顧自身資源稟賦、不顧市場風(fēng)險，設(shè)定非常高的業(yè)務(wù)指標。逼著大家為了追求完成指標，而放棄風(fēng)險。最終業(yè)務(wù)是做大了，風(fēng)險就更大了。
其五，利用科技工具；21世紀了，人們普遍使用科技來提升我們的生活。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)也一樣，雖然科技不能把沒錢的人變成有錢，但是科技對效率的提升和成本的降低，大家是耳融目染的。供應(yīng)鏈金融公司，應(yīng)該充分利用科技工具，在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，360度的進行賦能和應(yīng)用，提高效率和降低成本的同時，其實就是降低了風(fēng)險。
03 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理是個系統(tǒng)的活
前面雖然我們分析過，供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理核心在管理，不在技術(shù)和工具，并不是技術(shù)和工具不重要，只是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，很多公司自身經(jīng)營和管理有很大的問題，最終導(dǎo)致這些技術(shù)和工具，沒有發(fā)揮其價值。
供應(yīng)鏈管理，有一個核心的思考方式，就是系統(tǒng)思考。
我經(jīng)常說：非黑即白，不是蠢就是壞！
現(xiàn)在的世界，確實比之前要復(fù)雜的多，必須要系統(tǒng)思考，看到各個要素之間的關(guān)系，既要看部門，也要看整體，既要看樹木，也要看森林。
相信很多人，也感受到，腦子明顯不夠用了！
現(xiàn)在，其實比學(xué)習(xí)知識更重要的，是思考問題的思維方式。
回到供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理這個問題上，風(fēng)險管理已經(jīng)不是單一的問題，它與公司的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、激勵措施、業(yè)務(wù)營銷、再融資、監(jiān)管等等吧，都息息相關(guān)，如果不系統(tǒng)的思考，不把風(fēng)險管理融入整個系統(tǒng)里，很可能會頭疼治頭，腳疼治腳。
這個需要我們平時要建立一個思考的框架，或者叫模型吧，把所有的相關(guān)因素都列入其中，根據(jù)具體問題，通過思考框架進行系統(tǒng)的分析，最后得出最優(yōu)的結(jié)論。 |
